のらケミスト

大手化学メーカーから素材系ベンチャーに転職した人のブログ。技術的な話とか転職の体験談をご紹介。

転職して6ヶ月経過【ベンチャーってこんなところ】

こんにちは。

大手企業からベンチャーに転職して半年立ちました。

相変わらず楽しく働いています。

自分の人生生きてる感がはんぱないです。

ただ、脳みその稼働率が100%越えてます。



だんだん大手で働いていたことを忘れてきています。

転職して3ヶ月くらいはいつでも大手に戻って転職時くらいの活躍はできるわー、とか思ってましたがもうどうやって働いていたかうろ覚えになってきてます。

パワポ作る時間はめっちゃ減りました。

根回し(ハンコリレー)はほぼ存在しません。なので会議もめっちゃ減りました。

リスクアセスは適切な感じです。

勉強時間は増えました。

脳みその稼働率は100%越えてる感じです。

勤務時間はめっちゃ減りました。残業ほぼ0です。大手のときは年間300時間残業だと残業少なめだなーという感じでしたが、今は残業0でもお腹一杯です。

早寝早起きになりました。9時に寝て3時に起きてます。これは子供の生活リズムのせいか。

少しでも売上立つとすごく嬉しいです。

PL見ると恐怖しかないです。

お金使ったのにいい結果が出なかったときの責任感はんぱないです。大手のときはいい意味で経費に対して無責任でしたからね。

自社だけじゃ何もできないので必然的にネットワーキングに全力です。



なんというか、とにかく、無駄な作業がなくなりました。

大手のときは半分くらい無駄だなーと思いながら言われた作業こなしてましたね。

一人一人が仕事しなくても会社としては莫大な価値を生み出す、素晴らしいビジネスモデル(既得権益)で動いているのが大手なんでしょう。

会社としては低パフォーマンスですが、個人はハイパフォーマンスで動いてます。

相変わらず、生活の安心感はないです。背水の陣です。

生活に困ったら大手に全力で逃げ込む所存です。

ホモジナイザーを安く調達するには?

こんにちは。
粉砕・解砕・分散などで使うホモジナイザーについて調べてて思ったことです。

ホモジナイザーって何かというと、筒の中で刃を高速回転させて、刃で砕いたり壁と刃ですりつぶしたりして対象物を細かくしていく装置です。
下のサイトがわかりやすいです。
nition.com

で、これがまたお高いわけです。自宅で趣味で購入するには厳しい。なんなら200Vだし。

  

今すぐ購入!なんてできる人はなかなかいないわけです。

あーでも欲しいなー。

オリジナルインクでプリントTシャツ作ったり、CNTを伊右衛門で分散したりとかやってみたいんだけどなー。

・・・

そういえば最近こんなの職場以外で見かけた気がするなー。

なんだっけー?

・・・

・・・

あ、これだ。

f:id:tamagoyaki1999:20200104022632j:plain

スムージー作るやつ。

f:id:tamagoyaki1999:20200104022314j:plain

回転刃の構造がどうなっているかというと、

f:id:tamagoyaki1999:20200104022841j:plain

これいけるんじゃない!?氷くらいは砕いてるしね。

ということでさっそくポチりました。

使用感はまた後日。


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

pythonで相互相関関数の計算【一時間で始めるデータ解析】

こんにちは。
今回はpythonで相互相関関数の計算をした話です。
これまでpythonのインストール、
tamagoyaki1999.hatenablog.com
エクセルデータの読み込みについて話しました。

numpyのインストール

コマンドプロンプトを開き


を実行

以下エディタで作業

numpy のインポート


相互相関関数の計算

配列AとBの相互相関関数を計算します。
計算結果は配列corrに入ります。

相互相関係数の最大値を求める


相互相関関数の最大値が格納されたインデックス



以下、適当に用意したデータを使って相互相関関数の評価


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

pythonでエクセルのデータを読み込む【一時間で始めるデータ解析】

こんにちは。
前回でpythonを使う準備が整いました。
tamagoyaki1999.hatenablog.com

今回はエクセルのシートからデータを読み込む方法です。

xlrd, xlwtをインストール

コマンドプロンプトを立ち上げる。

pip install xlrd
pip install xlwt

コマンドでモジュールを追加。

使い方

モジュールをインポート

import xlrd
import xlwt

ブックを読み込み

wb=xlrd.open_workbook(エクセルの保存場所のパス)

シートを読み込み

sheet=wb.sheet_by_name('Sheet1')

エクセルのデータを抽出

val=sheet.cell_value(row, col)

※rowには行番号、colには列番号を入力

エクセルのデータを配列に格納

A.append(sheet(row, col))

※rowには行番号、colには列番号を入力

コード例

あるエクセルシートの列番号colの、row_begin行からrow_end行までの数値を配列に保存する。

xlrd


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

pythonのインストール【1時間で始めるデータ解析】

こんにちは。
センサデータから物体識別できるか当たりをつけるために相互相関関数を計算しようとふと思い立ったので、pythonインストールしました。
※Windiwsです。

pythonのインストール

↓のURLからダウンロード&インストール。

www.python.org

コマンドプロンプトを立ち上げ、黒い画面に

python -V

を入力してエンターでインストール完了を確認

仮想環境の構築

動作環境ぐちゃぐちゃにする前に仮想環境を作る。
今回はvirtualenvを使う。

作業フォルダを作成

適当な場所にpythonフォルダみたいな適当な名前のフォルダを作成。
パスに日本語が入ると変なこと起こりがちなのでフォルダ名はアルファベットで。

以下、コマンドプロンプトを操作

cd パス

コマンドでさっき作ったフォルダに移動。

virtualenvインストール

pip install virtualenv

コマンドでvirtualenvをインストール
※pipのバージョンが古いと指摘されることもあるが、素直に表示されるコマンドをコピペしてpipの更新

仮想環境構築

virtualenv test

コマンドでtestという名前の仮想環境構築
※testのところは任意の名前を入力。

仮想環境の有効化

test¥Scriprs¥activate

コマンドで仮想環境を有効化


これでpythonを使う環境が整いました。


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

大企業で好きなことやる方法~見積書を出して方向性の主導権を握る~

こんにちは。
大企業で好きなことやるために、見積書を作ります。
今回はやりたいことが部署の目的の範囲内の場合について書きます。

  1. やりたいことを明確にする
  2. 上司がやってほしいと思っていることをリサーチする
  3. やるべき論を作る
  4. 仮のスケジュールを書く
  5. 資料を作る
  6. アサイン面談で見積書の内容を合意する

あなたのやりたいことはなんですか?

ここが出発点です。これがないと以降のモチベーションなんて上がりませんし、上司との言い合いで心折れます。
難しく考えることはなくて、これやったらなんとなく面白そう!というネタで私は十分と思ってます。
私は、ある入社3年目のときにある技術開発に10年くらい人生かけようとなんとなく決めました。
理由は、まだ世の中に普及してない技術で今の常識をひっくり返せる可能性がゼロじゃない気がしたから。
開発に何年かかるのか、最終的な商品形態がどうなるか、ビジネスモデル、市場規模、何も確たるものはなかったので、その仮説は本当か!?と聞かれた瞬間に回答不能なテーマでしたが、材料のR&Dなんてそんなもんでしょと思って意思決定しました。

半分くらいの人は、やりたいことを漠然と持っていて、でもやるべき理由がわからないというパターンだと思います。そういう人は、一回勇気を出して、やりたい!と言ってみると世界変わるかもしれません。
もう半分は誰かの指示通りに働きたい、職場は自分の意思を実行する場所だと思ってない人。こういう人も、今時分、ほっといても仕事なんて湧いて出てくるので何も考えなくて大丈夫です。
誰か尊敬できる人のもとで全力で働きたい系のバリキャリさんは不本意でしょうがこの記事では後者に入れてます。

ちなみに、この手の記事の文脈では、指示待ち人間をダメ社員代表みたいな風に書かれることが多いですが、私は全くそんなことはないと思っています。実際、大企業のエース級にも指示がないと動けない(動かない)人ゴロゴロいます。ただ、彼・彼女らは指示が出たとたん凄まじいスピードとクオリティで指示をこなしていくのでめっちゃ評価されてますし、彼らが世の中を動かしているのは間違いないです。

上司のために働くから給料がもらえる

上司は自分のパトロンだと思って気を遣いましょう。
自分のやりたいことにお金出してくれるのは上司ですからね。
大企業の場合、人1人チームに抱えるとそれだけで労務費2-3000万円計上されます。
全然上司がやりたいことやらせてくれないと嘆くかもしれませんが、上司からしたら人1人抱えてるだけで火の車です。
その中で上司も自分の好きなことやりたいと思っていたりするわけです。
自分の労務費を稼いでくれてることへの感謝を忘れず、おかわりを要求しましょう。

日頃からコミュニケーションをきちんととる

上司も人間なので建前よりも本音に刺さる提案の方がうけます。
なので日頃からしっかりコミュニケーションとって本音で話せる仲になっておきましょう。

  1. 上司の上司から求められていることは何か?
  2. 上司はそれに対してどうやって応えようとしているか?
  3. 本当はその目標設定についてどう思っているか?
  4. 本当の本当はどんな仕事がしたいのか?

こんなようなところですね。
飲み会なんかだとフランクに聞き出せます。私は飲みニケーション賛成派です。
ゴルフでも他のスポーツでもなんでもいいですが、プライベート色の強い空間で聞き出しましょう。
スーパー建前上司だと頑なに3, 4番を話しません。自分の理想を持ってないだけかもしれません。
その場合は建前だけで勝負すればよいので楽と言えば楽です。

やるべき論を作り込む

大企業で優先されるのは、以下の順番です。

  1. 偉い人がやりたいと言っていること
  2. やる理由がロジカルに明快でエビデンスもある(事実)
  3. やる理由がロジカルに明快だがエビデンスはない(仮説)
  4. やる理由がロジカルではないもの

1番は、ロジックがあろうがなかろうが、実績があろうがなかろうが優先的に実行されます。ここはスーパー建前プレーヤー(YESマンとも言う)の独壇場です。
2番は、アングラでもうすでに実行済みのことが初めて水面下に出てくるときの話です。出ている成果を出しますと言う成功率100%の良案件なので通ります。
3番は、基本的には通りませんが、使うお金と時間が少ない場合、アングラ案件として通る可能性があります。最低限このレベルのロジックを作り込みます。

上司のやりたいことに貢献するかのようなロジックを組む

まずノートの一番上に部の目標だったり上司のやりたいことだったりを書きましょう。
真ん中くらいに自分のやりたいことを書きましょう。
自分のやりたいことがもたらす効果をわーっと書いていきます。
自分のやりたいことを実行するために必要な要素もわーっと書いていきます。
部や上司のやりたいことに必要な要素も想像でばーっと書いていきます。
あとは想像力で繋ぎます。

f:id:tamagoyaki1999:20191211233358p:plain

要素と要素を繋いだところにはエビデンスを用意する。これまでの経験、書籍、ホームページなど引用先を明示する。
エビデンスはドンピシャなもの、拡大解釈すれば適用できるもの、存在しない、の3段階あります。どの段階かも明記します。
これでやるべき論はほぼ完成です。こんなレベルでOKです。というか、これ以上はたぶんできないし時間の無駄です。

悠久の時を生きる大企業サラリーマンにとって2ヶ月などあってないようなもの

自分がやりたいことと、上司に求められていること、両方込みのスケジュールを立てます。

  1. エクセルを起動します
  2. 左端に活動タイトル、その右側に月を書きます
  3. 抽出した必要要素を活動の下に羅列します
  4. 各活動でどのくらいの期間が必要か考え矢印を引きます。期間は自分の想定+1, 2ヶ月見込んでください。
  5. すべてが一年できれいに終わるように矢印の長さを調整します。決して見栄をはってはいけない。100%こなしても時間が余る程度にする。

f:id:tamagoyaki1999:20191211234338p:plain

ここは絶対に無理のないスケジュールを組みます。100%やりきれる自信のある予定を組みましょう。
大企業の評価は、合意した目標に対して何%達成したかで決まります。
従って、高評価を得てこの先も有利に職業選択していくために、絶対に低い目標を高い難易度で合意しましょう。

見積提案書を作る

普通にお客さんとかに用意するような提案書を作ります。

  • 1年後の成果物
  • それにより上司または部が受けとるメリット・利益
  • スケジュール

が書いてあればOK。組み立てたロジックは手元資料として開示しない。
ポイントは、

  • 部の方針に沿っていること
  • 全力で働くんだけどこんなに時間がかかること

を説明するロジック。

合意を得る

大企業だとだいたい期首期末の面談があるのではないでしょうか?
そのときに資料を持参して来年度のやりたいことを提案します。
その機会がなければ、自分からセッティングします。
説明するときは、

  1. 一年後にこういう成果を出したいと思っています
  2. それによって部にこれだけ貢献できると考えました
  3. スケジュールはこんな感じです

をまず話して、あとは、

  • 実行可能であること
  • とにかくやりたいと思っていること

を主張しまくりましょう。たぶん水掛け論になりますが、どちらの主張も合理性があることに合意できたら妥協点を探りに行きます。
ポイントは勝てる勝負でも勝たないことです。
上司の言い分も大変合理的でよくわかる。一方で自分の言い分にも理はあり、そして自分はどうしてもやりたいと思っている。これを実行したとして、少なくとも上司に不利益は発生しないと思うし、なんならこんなATAらしい展開も見えてきます。
こんな主張が良いと思います。

こんな感じでいけば、結構自由に仕事とれます。
総じて、自分という商品を売り込むスタンスが大事ですね。
どうやったら自分を買ってもらえるか?という視点で見積提案書を作りましょう。


サラリーマンランキング
にほんブログ村 サラリーマン日記ブログへ
にほんブログ村

大企業の中で自由に異動する方法【大企業サラリーマンの標準装備】

こんにちは。
今回は大企業内で転職する方法についてです。
大企業ってローテーション等で勝手に異動先決められちゃって自分の意思で仕事や職場を選べないと思っている人が多いのではと思いますが、案外そうでもないのです。
もちろん、人事を尽くしても役員の鶴の一声で全てひっくり返る可能性はあるものの、だからといって座して死を待つほど劣悪な環境でもないです。
ここでは、大企業の中で自分の好きな仕事や職場に応募して異動する方法について書きます。

下ごしらえ

何はともあれ、高い人事評価や同僚からの高い信頼、広い人脈など、社内でちょっと認められておく必要はあります。
そのための方法論は以下参照。

tamagoyaki1999.hatenablog.com

tamagoyaki1999.hatenablog.com

tamagoyaki1999.hatenablog.com

tamagoyaki1999.hatenablog.com

異動を実現する4つの方法

  • FA制度
  • 一本釣りを狙う
  • 新しい部を作る
  • メガンテ

FA制度

掲示板とかに各部署からの求人表が出ていて、社員が自らそれに応募するようなやつです。
条件は勤続年数だったり人事考課だったりいろいろかと思いますが、だいたいどこの会社にもあるはずです。
そんな制度知らないという人はストレートに人事に問い合わせましょう。
人事への心証が悪くなるとか、異動を画策していることが今の職場にばれたら、とか不安になるかもしれませんが、いいとこ見つかったら結局出ていって迷惑はかけますし、こういう制度を使おうという時点で安心な社畜生活を捨てようとしているので、細かいこと気にしてもしょうがないです。
ドライにいきましょう。

FAのプロセス

会社によると思いますが、

  • 書類選考
  • 面接

をやって決めるところが多いようです。就活と同じですね。

書類
  • 志望理由
  • 異動先での活躍の約束
  • 約束を裏付ける自身の成果のアピール

このあたりをしっかりやっておきましょう。
私は応募書類の空きスペースに自身が開発したもののパワポ資料を大量に貼って出したら通りました。

面接

基本的にはマッチングの場なので、

  • 異動先の部署の紹介
  • 自己PR

といった感じで進みます。就活と同じですね。
書類に書いたことは淀みなく話せるようにしておきましょう。
私の働いていた会社にもあって、その制度を使って異動したこともあります。
私の場合、如何に自分が活躍するつもりか、プレゼン資料を作って持っていったのと、自身の成果をアピールするために開発したものを面接に持ち込みました。
で、FAに成功しています。
後に開発品を面接会場に持ち込んだのは君だけだと言われたのでインパクトはあったのでしょう。

引き継ぎは丁寧に

引き継ぎは相手が驚くくらい丁寧にやりましょう。その丁寧さや責任感が自身の企業内ブランド力になります。
私は基礎理論、開発の経緯、今後のアイデアをまとめた教育資料を作って、入れ換えで入る人や興味のある人向けに勉強会開いたりしました。このときの勉強会に参加してくれた人が後々引き抜きの案件をくれました。

一本釣りを狙う

いきたい部署の部長さん以上の偉い人と仲良くなる方法です。
プライベートで仲良くなってもお声はかからないので仕事で仲良くなりましょう。

  1. いきたい部署の仕事を直接手伝う
  2. いきたい部署と現部署との共同プロジェクトを作る

このどちらかをやってやる気と能力を示しましょう。
そのあと一緒に飲みにでも行って異動したい旨を相談したら悪いようには進みません。
自分のやりたいように仕事を設計する技は前記事を参照。

tamagoyaki1999.hatenablog.com


ちなみに私の事例ですが、
ある部署に対しては、そこの部長にことあるごとに話に行ってそこで働きたい旨相談しました。
ある部署に対しては共同のプロジェクトを立ち上げ一緒に開発を進めました。
当然のことながら前者からはついぞお誘い頂けず、後者からはしょっちゅう引き抜きの相談が来ました。この相談に前向きに反応すると、その部長と自分の部の部長とで会合がもたれ、ついで人事へと話が進んでいきました。

行きたい部がないなら作ればいい

ある意味一番かっこいい方法ですね。
たまにやってる人見かけますがどうしてそれができるのかよくわかりません。
ただ、役員とにぎっているのだけは確かです。

メガンテ

今でもドラクエメガンテってあるんですかね?
命を削って希望を実現する方法です。

  • 異動させないと転職するぞ!
  • 病気(精神病含む)になったので異動させろ!
  • 懲戒されない程度に問題行動起こす

行き先はだいたい管理部門に限られますが、現職場からは脱出できます。


たぶん他にもいろんな手段があると思います。
だいたいのことはやったもん勝ちなので皆さんらしいやり方で希望を実現してください。

ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

サラリーマンランキング
にほんブログ村 サラリーマン日記ブログへ
にほんブログ村

How to solve fermi estimation

Hi, this page shows how to solve a fermi estimation.
日本語はこちら
tamagoyaki1999.hatenablog.com

Consultants have a unique method of thinking. So, I recommend you to read some books about X-thinking.

tamagoyaki1999.hatenablog.com

In the case interview, there are 3 types of question.

  1. fermi estimation
  2. recommendation of strategy
  3. chat

Fermi estimation is a thinking game about unkown situation, such as market size of 〜〜.
Recommendation strategy is a role play game of consulting.
In many cases, you anser for fermi estimation, then recommend the strategy like how to maximize the revenue.

Fermi estimation

In the fermi estimation game, you make a equation and estimate the value.
To solve this question, all you have to do is to master one equation shown below.

f:id:tamagoyaki1999:20190825032420p:plain

Sigma could be a good appeal to the interviewer who is unfamiliar with mathematics.
When you try a Fermi estimation, I recommend you to write this equation.
If you practice to use this equation every time, you can pass interviews of consulting farms easily.
Next, I'll show how to use this equation.

size per unit quantity × quantity

revenue = unit price × quantity
This equation is very popular. As you know, every number can be factored like this.
The examples are shown below.

  • distance =velociry × time

velocity = distance per unit time

  • area of rectangle = width ×height

width = area per unit height

These are basic equations. And you can create original equaton. For example,

velocity = velocity per unit weight × weight

To solve fermi estimation, it is important to create equatons which make your thought easier.

unit thinking

When you create new equation, you must care dimension. It is famous for engineer.

To think revenue by dimension,
f:id:tamagoyaki1999:20190904073454g:plain

To think weight by dimension,
f:id:tamagoyaki1999:20190904073244g:plain
in this case, weight is a function of density and volume,

f:id:tamagoyaki1999:20190904073603g:plain
in this case, weight is a function of weight per unit cost and cost. It is like selling by weight in a supermarket.
You should check if the left side and right side of the equation are match.

procedure of solving fermi estimation

  1. Get an agreement on the dimension of the answer

When the question is about market size, the dimension of the answer is yen (dollar). When profit, the dimension is % (yen/yen). To answer properly, you should get an agreement on the dimension.

  1. Set up an equation

To set up an equation, numbers that you already know, for example population, number of days in a year, life expectancy, land area of ​​Japan, are screened at first. Then, you divide the dimension that you got agreement by the dimension of the number.
If you can guess revenue per day, you can set up an equation below,

f:id:tamagoyaki1999:20190830082524p:plain

Then you put numbers into the formula.

How to study fermi estimation

Let's factor numbers around you!

Exercise
  • Distance from Tokyo to Fukuoka
  • Weight of a case of beer
  • the number of passengers ride on Yamanote line in a day
  • Thickness of a tissue
  • The number of diapers which a baby uses per day

Segmentation

As quantity per unit and quantity depend on the case, it is impossible to determine the number.
In that situation, you can divide cases, then sum them.

When you think the number of bottles of beer consumed in a year, how do you think?
Guessing the number of bottles per person, then multiply the population?
You soon find that minors can't buy beer, women who have babys sometimes refrain from beer and so on. Because of this, the accuracy of estimstion become bad.
In that cases, it is successful to divide cases.

The method of dividing by popular index

In the case interview, it is effective to divide by popular index.
Pros. :

  • Can answer quickly
  • Easy to understand

Cons. :

  • Old thought
  • No surprising
  • Somtimes no reality

The examples of popular index are population, area of country, life expectation, age, sex, to C or to B.
People who work in the media use the words like F1 which is a category name divide people by age and sex.
It is sometimes recognized old-fashion but it is very effective for the case interiew.
Of course diversification is progressing, nevertheless the life style of people who are same age is same trend.
It is difficult for the interviewer to disagree this trend.

the method of classification by use-case

It is the method to create ideas of index from use-cases as the case of beer written before.
Pros. : Because you have the reason why you select the index, you can explain your idea logically, appeal your ability to find points of discussion to the interviewer, handle a difficult question and make use of it for a proposal.
Cons. : It takes longer time. Your idea can be subjective.

Exercise: To estimate the market size of drone.

You can classify the segments by age and sex. But it is very difficult to find the evidence of drone ownership. Then all you can do is to assume the ownership of each generation intuitively then multiply them by population. It is a boring idea.
In thus case, classification by use-case is useful.

What is drone used for?
Derivering, taking a picture from sky, toys, sports gear.
Dividing by toC toB seems helpful.

f:id:tamagoyaki1999:20190904010347j:plain

What kind of function should the drones have?
Bringing, grabbing, wathing, flying, controlling.

f:id:tamagoyaki1999:20190904010409j:plain

What does realize the functions?
Robot arms, sensor, jet, micon.

f:id:tamagoyaki1999:20190904010505j:plain

Seeing this figure, you may find applications like construction drone.

f:id:tamagoyaki1999:20190904010552j:plain

You can get many ideas. This method makes you to consider comprehensively.
Here, the method of abstruction up and down is used. This method is useful for creating ideas.

Consumer / Business,
Toys / Sports, Video / Logistics / Construction,
are extracted as segments.
You estimate market volume of each segments, then you can find market volume by summation of them.

良書紹介「事実はなぜ人の意見を変えられないのか」

こんにちは。
事実はなぜ人の意見を変えられないのか-説得力と影響力の科学
を読みました。
如何にも日本人が好きそうなタイトルで、本の中身を全然的確に表してないと、翻訳した人への批判が口コミに散見される良書です。

内容紹介

  1. タイトル回収
    1. 統計上こういう傾向があります。我々がどうすべきか、言うまでもないですよね!ババン!
    2. 確率論とかそういうのハートに響かないんで!おすっ!
  2. インセンティブ
    1. やめろ!バカ! →はい!やめます!
    2. やめてくれたらこんないいことありますよ →はい!やめます!あ、体が止まらない。
    3. やれ!バカ! →はい!やります!あ、体が動かない。
    4. やってくれたらこんないいことあるよ!! →はい!やります!
  3. 主体性
    1. 自分の生き方は自分で決める!たとえ貧乏になることが統計上示されていてもそれが私のHappiness!!
  4. 好奇心
    1. 事実はなぜ人の意見を変えられないのか
  5. プレッシャー
    1. 最近絶好調だー!誰にも負ける気がしない!
    2. そんなことするくらいなら座して死を待ちます((( ;゚Д゚)))ガクガクブルブル
  6. 他人の影響
    1. Think different!! あ、あなたもmacですか!?macいいですよねー!
    2. AとBだったら十中八九Aでしょ! →アンケート取ったらBを選ぶ人は35% →これ!

こんな感じの本でした。
この本読んで前にも増して子供を誉めるようになりました。

ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

サラリーマンランキング
にほんブログ村 サラリーマン日記ブログへ
にほんブログ村

地方創生アイデアソンに参加してみた

こんにちは。
先日地方創生をテーマにしたアイデアソンに参加しました。
この手のイベント(研修)に出るのは久しぶりでとてもいい刺激になりました。

イデアソンの流れ

初日
  1. 事前課題:地方創生のアイデアを考える
  2. チーム分け
  3. 自己紹介&アイスブレーク
  4. 座学
  5. チーム議論
  6. 懇親会
二日目
  1. 事前課題
  2. 座学
  3. チーム議論
  4. 講演会
  5. 懇親会
三日目
  1. 事前課題
  2. 座学
  3. チーム議論
  4. 講演会
四日目
  1. プレゼン
その後

やる気があるメンバーでご自由にどうぞ。

思ったこと

  • 研修じゃなくて仕事にしたほうが面白い(本業の事業立ち上げのほうがよっぽど面白い)
  • 40歳前後のエース人材は話をまとめる能力が異様に高い
  • でもアイデア出しが好きじゃない
  • 研修と割りきって小綺麗なパワポ作ることに集中する人嫌い
  • リーダーは能力高いか人に任せることを知っている人がやるべき(能力低いオレオレ系の人まじやばい)

特許の請求項の書き方【化学企業の現場】

こんにちは。
特許の請求項の作り方についてまとめます。
特許で一番大切なところですね。請求項を狭く書きすぎてもったいない思いをしたり、逆に広すぎる請求項しか用意してなくて特許性否定されて何も登録できなかったり、いろいろしますよね。
明細書を20件くらい書いて身につけた自分流の請求項の書き方です。

構成要素を書く。
技術力アピール、着眼点の面白さ、動作原理などは不要。

ハンマーを発明した体で考えてみます。

スタート

釘打つのに便利な道具を思いついちゃった!!
広い権利で特許化したい!!

f:id:tamagoyaki1999:20191111192047j:plain

発明から得られる結果を整理する

目的

釘を打つ

手段

ハンマーで叩く

発明の動作原理を明確化し請求項の上位概念化する

なぜハンマーで釘を打てるのか?

強い力が釘に加わるから
→重量物が高速で釘にぶつかるから

なぜ重量物が高速に動けるのか?

テコの原理で重量物に力を加える
縦長のものの一端を固定するので円心運動でき、遠心運動で重量物を加速
重力で加速


⇒重力やテコの原理で重量物に力を加え、円心運動により効率的に加速する。速度の乗った重量物を対象物にぶつけて機能を発現する。

特許の動作原理から横展開する

目的

釘打ち以外にも適用可能。物の破壊、成形など。

手段

紐付きの鉄球を振り回しても物の破壊はできる。

f:id:tamagoyaki1999:20191111192208j:plain

特許の動作原理を構成要素に落とし込む

  • 重量物がくっついている
  • 重量物にひもか棒がついている
  • 重量物と反対側を握る

特許文書っぽく書く

  • 構成要素を箇条書き、
  • 構成要素同士の繋がり方を箇条書き、
  • 構成要素の詳細を補足、

という順番で書きます。

重量物と、取っ手と、接続部を有し、
重量物と取っ手とが、接続部を介して接続された、
道具。

f:id:tamagoyaki1999:20191111192843p:plain

特許の下位クレームを作る

  • 構成要素を増やす、
  • 構成要素同士の繋がり方を限定する、
  • 構成要素の詳細を限定する、

ことで、範囲を狭めます。

ストラップを有する、請求項◯に記載の道具。

f:id:tamagoyaki1999:20191111193408p:plain

接続部の一端に重量物が接続され、他端に取っ手が接続された、請求項◯に記載の道具。

重量物は、形状の一部に平面部を有する、請求項◯に記載の道具。
f:id:tamagoyaki1999:20191111193422p:plain


こんな感じで特許の請求項を作っていきます。

ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

特許 出願件数の推移の調べ方【化学企業の現場】

こんにちは。今回は特許調査の方法についてのTipsです。

無料で特許の出願傾向を調べる

特許調査をするときに、その分野の出願がいつから増加して、今どのような傾向か、出願件数の推移を見たくなることがありますよね?
実は無料でそれを調べる方法があります。

手順

  • wipopatentscopeにアクセス
  • Access the PATENTSCOPE databaseをクリック
  • 歯車マークをクリック

f:id:tamagoyaki1999:20191108221704p:plain

  • 結果表示タブのグループ毎表示件数(分析)を調べたい年数に設定

f:id:tamagoyaki1999:20191108221719p:plain

  • 検索→構造化検索を選択
  • キーワードを入力し、検索
  • 結果分析のプラスマークをクリック

f:id:tamagoyaki1999:20191108221733p:plain

  • 棒グラフのアイコンをクリック

f:id:tamagoyaki1999:20191108221757p:plain

  • publication datesをクリック

f:id:tamagoyaki1999:20191108221934p:plain

有機半導体の特許出願件数の推移はこんな感じ

f:id:tamagoyaki1999:20191108222821p:plain
2000年くらいに一気に出願数が増え、そこから順調にR&Dが進んでいることがわかりますね。
そのくらいの時期に何か重要な論文発表や基礎出願がなされたことが良そうされます。
何かあったのでしょうか??(遠い目)
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%98%E3%83%B3%E3%83%89%E3%83%AA%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%BB%E3%82%B7%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%B3ja.wikipedia.org
commutative.world.coocan.jp
  
最近π共役分子3層分の単結晶でトランジスタを作ったという発表がありました。
ベル研の実験データは捏造だったかもしれませんが、技術思想は20年後の未来を先取りしたかなり筋のいいものだったかもしれませんね。
eetimes.jp

リチウムイオン電池の特許出願件数の推移はこんな感じ

f:id:tamagoyaki1999:20191108225122p:plain
発明が1980くらいなのに対して、特許の伸びは1995年くらいからというのは興味深い。
ノーベル賞を受賞した吉野氏がリチウムイオン電池はIT革命とともに成長してきたと言っているが、出願件数の伸びがそれをまさに表しているように思う。


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

化学ランキング
にほんブログ村 科学ブログへ
にほんブログ村

質問する人質問しない人【大企業サラリーマンの標準装備】

こんにちは。
大企業サラリーマンの中には質問する人と質問しない人がいます。
大企業で働いていると、いろんな場面で同僚のプレゼンや提案を聞く機会があります。
そのような場面で質問する人と質問しない人、大きく2種類いるなーという感想です。

こんなすごい性能の製品を開発しました!!

技術者からこのようなプレゼンや提案を聞いたときにどう反応しますか?
質問する人は例えば以下のようなことを聞いたりします。

  • それは他社品や従来品と比べてどう優れているのかね?
  • それはユーザーのどのような問題を解決するのかね?
  • それは痛み止めかね?ビタミン剤かね?
  • 知財は抑えたのかね?特許網を構築したのかね?
  • 売上はどのくらい見込めるのかね?
  • 技術的優位性はどこにあるのかね?

こんな新しいビジネスプランを考えました!!

企画からこのようなプレゼンや提案を聞いたときどう反応しますか?
質問する人は例えば以下のようなことを聞いたりします。

  • エコシステムは出来上がっているのかね?
  • IRRはどのくらいだね?
  • KPIはなんだい?
  • 競争優位性は何だい?なぜ他社ではなくうちがそれをやるのだ?
  • 自前主義に陥っていないか?

定常作業をこのように改善して効率化したいです!

現場担当者からこのようなプレゼンや提案を聞いたときどう反応しますか?
質問する人は例えば以下のようなことを聞いたりします。

  • その変更によって生産性がどのくらい向上するのか?お金で表してくれたまえ。
  • それを変更することで逆に問題が発生しないか?
  • 他社はどうしているのかね?

質問しない人はどういう反応??

こんなすごい性能の製品を開発しました!!

質問しない人は例えばこう反応します。

  • それはA社の製品と比べてこういう特徴がありそうですね!B社に商流があるので私、営業行ってきますよ!
  • 私○○の分野ですが、その商品うちのユーザーにはこんな意味を持ちます。多分○○円くらいで提案できるんじゃないかなー?
  • それ、私は欲しくないです。なくても生きていけます。
  • 特許書くときは、こういう上位概念で広くクレームを書くことを検討したほうがいいと思いました。
  • その性能ならA社のこの用途に訴求できるので、単価○○円で年間これだけの売り上げが見込めると思いますよ。
  • そのコンセプトだったら、こうしたらもっと性能あがると思いました。

こんな新しいビジネスプランを考えました!!

質問しない人は例えばこう反応します。

  • このプランのステークホルダーとして物流会社とか・・・がいますね。いい物流会社知っているのでご紹介しますよ。
  • 最初の数年はサンプルを少量販売するテストマーケティング期間だね。その間に大手ユーザーが捕まれば最短で〇年後にいくら売れそうだね。マーケティング期間が長くなるリスクがあるので、そこはオプション理論的な発想でこんな感じで事業計画計算してみたら?
  • ベテランを何人集められるかがカギだね。
  • うちの○○が強みになりそうだね。そこの部署の部長を紹介するよ。
  • ここまではビジネスの肝だから自分でやんないと付加価値取れないよね。ほかは他社にやらせちゃったほうがいいね。

定常作業をこのように改善して効率化したいです!

質問しない人は例えばこう反応します。

  • 1か月トライ期間設けてみようか。
  • 最低限このラインを守っておけば大問題には発展しなそうだね。
  • それは間違いなく意味があることだね。

質問しない人とは議論する人

自分の意見を持っている人、その領域に詳しい人は質問しません。提案をしてきます。
そういう人の意見や人脈は物事を進めるうえで非常に力になります。
たまにマウントとってきてうざいと思うこともありますが、マウント取らせたうえで、その部分ご協力くださいねといって巻き込みましょう。

質問する人とは距離を置いて付き合う

逆に質問しかしない人は物事をドライブする力と意思のない人のことが多いので真面目に付き合わないほうがいいと思っています。(決裁権を持っている人は除く)
どの質問も教科書に書かれているような大事なポイントであることは確かです。
それを的確に指摘していて、本人含め周りからも賢い人のように評価されることも多々ありますが、教科書に書かれているテンプレ質問なので実は大してクリエイティビティもなく、思考停止な人のことも多々あります。
ということで、この手の質問をして偉そうにしている人はだいたいの場合全く役に立ちません。というか相手にする時間が無駄。
まぁ、偉い人がこういうケースであることが多いので嫌になりますが。

質問する人から議論する人へ進化しよう

議論する人になるには、専門性と度胸が必要です。議論する人になる前段階で必ず質問する人になります。質問するだけで大企業では十分評価されたりしますが、そのレベルで調子にのらないよう自制心もって仕事しましょう。


ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

サラリーマンランキング
にほんブログ村 サラリーマン日記ブログへ
にほんブログ村

How to know the trend of patent applications

Hi, this page shows the tips of the patent research.

Visuallizing the trend of patent application

When you search patents, sometimes you may want to know when the technology became popular and the current status of the technology. The number of the patent published may tell you the answer.
Fortunately, we have a way to know it!

procedure

f:id:tamagoyaki1999:20191108221704p:plain

  • select result tab
  • input the number of years you want to search in NO of items / group

f:id:tamagoyaki1999:20191108221719p:plain

  • select search →Field combination
  • input keywords and click search button
  • click plus mark in analysis box

f:id:tamagoyaki1999:20191108221733p:plain

  • click the icon of bar chart

f:id:tamagoyaki1999:20191108221757p:plain

  • click publication datas

f:id:tamagoyaki1999:20191108221934p:plain

The case of organic semi-conductor

You can see a graph as shown below.
f:id:tamagoyaki1999:20191108222821p:plain

青色申告申請受理!?やったか!?〜開業届けその後の後〜

こんにちは。
先日開業届けが受理されたことを記事にしました。

tamagoyaki1999.hatenablog.com


もうひとつ提出していた青色申告申請書ですが、まだそれ自体は連絡ありません。

が、

青色申告の説明会の案内が届きました!!

これは申請通過したということなのか!?

たぶん通過したという体で説明会参加しようと思います。

確定申告制度の説明会と、帳簿の付け方と二回あるのですが、

どちらも平日。。。

サラリーマンに厳しいお役所様。

転職したばかりで有休残り5日だが果たして足りるのだろうか!?

そろそろ帳簿付け始めるか。






ブログランキング始めました。バナーをクリックしてもらうと順位上がるらしいです。よかったら応援お願いします!

起業・独立ランキング
ブログランキング・にほんブログ村へにほんブログ村